Proyecto de gestión magra de Nantong Baina comenzó

El 17 de septiembre, 2021, \"Nantong Baina Gestion Management Fase I Reunión de inicio de proyecto \" se llevó a cabo en Nantong Baina, marcando la profundización adicional del concepto de \"Lean Management \" en el sistema NAR.

Después del éxito prefabricado de Shanghai Nar Lean Project, para mejorar los problemas y mejorar la efectividad del proyecto, el proyecto ha investigado y analizado el proceso de gestión de la producción de Nantong Baina desde julio, estableció el grupo de mejora de la mejora de la producción lebra y el grupo de eficiencia en este base, y emitió el plan de implementación de la promoción de la producción magra.

En el mismo día, los antecedentes y los objetivos del proyecto se introdujeron en detalle en la reunión y anunciaron los resultados preliminares de la investigación y la estructura organizativa, que establecieron una buena base para iniciar y promover de manera integral y de manera eficiente el proyecto y establecer un excelente sistema de operación. .

MA JIJI, CEO de NAR, señaló en la reunión que promover proyectos de Gestión Lean es satisfacer las necesidades del desarrollo del mercado; Es la necesidad de mejorar la competitividad integral de las empresas y realizar su propio desarrollo; Es la necesidad de mejorar la calidad de los empleados y la capacidad de riesgo de las empresas.

Al mismo tiempo, presenta cuatro requisitos para el Equipo de Proyecto de Gestión Lean: primero, los cuadros principales deben darle gran importancia y tomar la iniciativa en persona; 2, de acuerdo con la meta, hacer una planificación rigurosa y hacer un progreso sólido; 3, movilizando todo para crear un ambiente de producción magra; 4, se atreve a negarte y avanzar en la negación.

El proyecto de Gestión Lean apunta a mejorar la eficiencia de la gestión de la producción y la calidad del producto. La mejora de la producción requiere que todo el personal se enfrente a dificultades, persevera y preste atención a los métodos. Solo al adherirse a una actitud inmobiliaria y realista, fortalecer el aprendizaje, la superación personal continua y el fortalecimiento de la comunicación y el intercambio de la comunicación y el intercambio cruzados, de esta manera, Nantong Baina se construirá en una empresa de primera clase en la industria.

Posteriormente, el CEO Ma Jiji emitió la carta de nombramiento al personal pertinente del Proyecto Lean Management.

Finalmente, Liu Song, Director de Centro de Producción y Operación, lideró a todos los participantes para jurar:

De hoy en día, esforzarse por aprender el conocimiento magro,

Participar ampliamente en la mejora magra y promover activamente la producción magra,

Asegurar firmemente el efecto de promoción.

Nunca digas en el trabajo:

Imposible, sin tiempo, no!

- FIN -