Las acciones de NAR en 2021 y el análisis de negocios de medio año terminados con éxito

El 24 de julio de 2021, las acciones narradas se celebran en la primera mitad del año de 2021, celebradas en la sede de NAR. Esta reunión de análisis de negocios ha cambiado la forma de los años calendario, enfatizando la participación del equipo, el enfoque de problemas, las acciones de conversión, lo que resume las operaciones, los problemas de desarrollo y los programas de mejora en la primera mitad del año, y una explicación más detallada de los objetivos y planes de desarrollo. En la segunda mitad del año. Una nueva forma de nuevas formas y el nuevo clima han sido bien resultado.

Comunicación departamental

La reunión se lleva a cabo por primera vez por más de 20 compensaciones de situaciones de desempeño, problemas, mejoras y programas, como marketing, investigación tecnológica y desarrollo, gestión de la calidad, operación de producción, entrega de logística, etc. El informe conciso, que resume los resultados de la La primera mitad del año y las operaciones del equipo, y las soluciones y planes de la evaluación.

Discusión

Los cuadros del departamento y los empleados de esta participación se dividen en 8 grupos con \"Production-Supply-Support-Support \". El caso del presidente de la MA JI en los últimos seis meses, de las cosas pequeñas para guiar a todo el personal, aprender a hacer preguntas, \"¿Qué tipo de deberes no están claros? ¿Qué procesos de aprobación son complicados? ¿Qué importa no son la comunicación bien coordinada, la influencia? ¿Eficiencia de trabajo? \"Los tres tipos de preguntas, y el en el sitio es una discusión cálida. Los grupos de profundidad en profundidad, la profundización de las causas e influencias, y proponen soluciones factibles, y las personas y las empresas que participaron en la participación han estado llenas de ganancias.

Resumen de la conferencia

Yang Jiantang, el presidente ejecutivo, señaló que, en el caso de la creciente materia prima, las acciones nales han logrado buenos resultados a través del ajuste estratégico oportuno y la lucha de todo el personal. Al mismo tiempo, también enfrentó los problemas en la operación de la compañía en la primera mitad del año, analizó, y desplegó el enfoque de la segunda mitad del año a partir de los aspectos de la arquitectura organizativa, el sistema de talentos, el sistema de productos.

El presidente del Pabellón, primero afirmó los logros de la primera mitad del año, y se avanzaron en términos y avances hacia la gestión financiera, la producción magra, etc. Al mismo tiempo, enfatiza que la fase actual debería mejorar aún más la eficiencia del tejido, salir de la comodidad y enfrentar activamente el objetivo estratégico de la compañía, tomar la iniciativa para explorar el mercado, resolver problemas; enfrentar problemas, formular programas, establecer estándares , y tienen ciclo de capítulos, hay una buena defensa; continuar promoviendo la eficiencia de esto, mejore la eficiencia del tejido y se adhiere a la optimización de la estructura del producto. El futuro NAR enfrentará más desafíos, \"la era no puede cambiar, pero puede cambiar usted mismo\", solo los colegas trabajan juntos, crean un equipo fuerte, cambie y mejore usted mismo, a objetivos más altos, avances más fuertes de tecnología.

A través de esta reunión semestral de análisis de negocios, Nares tiene una comprensión y un sentimiento integral y más profunda en los objetivos estratégicos de la compañía, la planificación de futuros para el desarrollo y el edificio del equipo. El 26 de julio, el Equipo de Administración logró implementar las necesidades de cada departamento y la implementación de la resolución de esta reunión. Bajo los esfuerzos conjuntos de Narley Tongren, ¡Narli irá a un mejor mañana!

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