La reunión semi anual de análisis de negocios de NAR en 2021 se concluyó con éxito

El 24 de julio de 2021, la primera reunión de análisis de negocios anuales de NAR en 2021 se celebró en la sede de NAR. La reunión de análisis de negocios cambió elanteriorFormulario, enfatizó la participación del equipo, centrándose enpROBLEMS y acciones de transformación, resumieron la situación comercial, los problemas de desarrollo y los planes de mejora en la primera mitad del año, y exponen detalladamente los objetivos de desarrollo y los planes en la segunda mitad del año. Las nuevas formas únicas hasLogró buenos resultados.

Informe de departamento e intercambio

Al comienzo de la reunión, más de 20 supervisores de varios departamentos funcionales, como la comercialización, la I + D de tecnología, la gestión de la calidad, la operación de producción y la entrega de logística, dieron un resumen conciso del trabajo de cuatro aspectos: rendimiento, problemas existentes, mejora y La planificación, sugerencias sobre la cooperación entre departamentos y resumen de manera integral los resultados y la operación del equipo en la primera mitad del año, revisar soluciones y planes de problemas.

Discusión del tema

Los cuadros del departamentoempleadosparticipar en la reunión se dividen en 8 grupos basados ​​en la combinación de \"producción,suministro,marketingySoporte \". Tomando los eventos reales en los últimos seis meses como ejemplo,CEO ,Ma Jiji guió a todo el personal de cosas pequeñas para aprender a hacer preguntas y \"W¿Las responsabilidades del sombrero no están claras? ¿Qué procesos de aprobación son complicados? ¿Qué importancia entre los departamentos es difícil de coordinar y comunicarse, afectando la eficiencia de trabajo? \"Se hicieron tres tipos de preguntas y discutidas con gustoen la reunión. Cada grupo pensó profundamente sobre elmás lejosCausas e impacto del evento y presentan soluciones factibles. Los individuos y las empresas que participan en la reunión estaban llenos de cosecha.

Resumen de la reunión

CEO,Yang Jiantang señaló que, en el caso de elevar las materias primas, NAR ha hecho buenos logros en todos los aspectos a través del ajuste estratégico oportuno y la lucha de todo el personal. Al mismo tiempo, también enfrentó los problemas existentes en la operación de la compañía en la primera mitad del año, los analizó y desplegó el enfoque del trabajo en la segunda mitad del año a partir de los aspectos de la estructura organizativa, el sistema de talento y el producto. sistema.

PresidenteYOu Aiguo afirmó por primera vez los logros hechos en la primera mitad del año y afirmó plenamente el progreso en la gestión financiera y la producción lejana. Al mismo tiempo, subrayó que en esta etapa, debemos mejorar aún más la eficiencia de la organización, salir de la zona de confort, enfrentar activamente los objetivos estratégicos de la compañía, tomar la iniciativa para explorar el mercado y resolver problemas; Ante los problemas, formular planes y establecer estándares con antelación para garantizar que haya reglas para seguir y las regulaciones para cumplir; Continúe promoviendo la reducción de costos y el aumento de la eficiencia, mejore la eficiencia organizativa y se adhiere a la optimización de la estructura del producto. En el futuro, NAR enfrentará más desafíos. \"Los tiempos no pueden cambiar, peronosotrospuede cambiarNosotros mismos\".Todo el personal debeTrabaja juntos para construir un equipo fuerte, cambiar y mejorar con cuidado y avanzar hacia objetivos más altos y una tecnología más fuerte.

A través de esta reunión semi anual de análisis de negocios, las personas NAR tienen una comprensión y comprensión integrales y más profundas de los objetivos estratégicos de la compañía, la planificación de futuros para el desarrollo y la construcción de equipos. En la reunión de oficina regular el 26 de julio, el equipo de administración promovió e implementó las necesidades de varios departamentos y las resoluciones de la reunión. ¡Con los esfuerzos conjuntos de los colegas de NAR, NAR se moverá hacia un mejor mañana!

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