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Gestión: en la estandarización

Autor:Editor del sitio     Hora de publicación: 2018-08-27      Origen:Sitio


Como dice el dicho, \"nada se puede lograr sin normas o estándares\". Deberíamos tener ciertas reglas para todo. Si no hay estándar y todo está a voluntad, no se puede lograr el efecto esperado.

En 2018, \"Normalización\" se convirtió nuevamente en una palabra caliente de la empresa. Al comienzo del Año Nuevo, la compañía comenzó a remodelar los estándares de procesos de producción, los estándares de control de temperatura del equipo, los estándares de llegada de materias primas, los estándares de prueba de productos terminados, los estándares de adhesivo de pegamento, los estándares de inicio del producto, etc. para lograr un objetivo común, Es decir, la compañía debe avanzar hacia \"Normalización y escala\", dar plena jugada a las ventajas de toda la cadena industrial, y mejorar la competitividad de la empresa. Al principio, muchos colegas no entendieron, incluso tenían una cierta actitud de esperar y ver. Todos ellos pensaron que estas cosas eran \"importantes pero no urgentes\". Otros podrían ser estrictos, pero podría ser acomodada y especial. Realmente tengo problemas. Si no hablo, me quejaré. De hecho, la estandarización estricta es la única forma de que la compañía \"elimine\" el veneno y la curación de las heridas \"y la zancada a una etapa más grande.

A fines de junio, tuve el honor de visitar Guangming Dairy (se originó en 1911, después de más de 100 años de desarrollo, se ha convertido en una gran empresa conjunta de acciones estatales con ventas anuales de 21.7 mil millones de yuanes) este de China Fábrica central. Es la fábrica de monómeros lácteos más grande del mundo, profundamente impresionada por su estandarización de seguridad, estandarización de procesos, estandarización de pruebas y otros estándares de implementación y administración. La primera frase cuando regresé a casa y hablé con mi familia, \"\" Leche brillante, absolutamente segura, segura para comer! \"



Tal vez tienes dudas. ¿Escuchaste su entrenamiento y te lavaron el cerebro? ¿O beber algunas botellas de yogur, culpable? ¿Qué me hace tener esta exclamación profunda?


Que es \"estandarización\". Guangming Dairy East China Center Center Factory tiene 62 líneas de producción, con una producción diaria de 2600 toneladas, incluidas 1200 toneladas de yogur, 700 toneladas de leche pasteurizada, 700 toneladas de leche UHT, y una producción anual de 600000 toneladas. Sin embargo, no hay más de 100 tipos de productos lácteos (incluidos los múltiples sabores) que nos muestran en el sitio, lo que no necesita ninguna explicación. Este es el mejor resultado de la estandarización. Ahora hablaré de la estandarización en dos aspectos:


La estandarización es eficiencia.


El desarrollo de la compañía está en fase, la compañía inicial es pequeña, por lo que la supervivencia es la más importante. Mientras haya un pedido, encontraremos una manera de completarla y operarlo de manera flexible. Después de ingresar a la era de 2.0, para garantizar la cadena completa de la capacidad del equipo, el 80% de la producción y la estandarización del comportamiento, y el 20% restante también se resuelve a través de la relación humana. Bajo la premisa de la competencia completa y un beneficio bruto relativamente débil, si no hay una operación \"estandarizada\", entonces la capacidad de nuestro equipo de producción de alta velocidad, no se puede liberar completamente y no puede formar una \"escala grande. \" efecto.



Por lo tanto, la estandarización de MOQ es particularmente importante. Su significado radica en que no solo puede aliviar la presión de la orden comercial recibida, sino que también ayuda a mejorar la eficiencia de la producción. La producción no siempre puede ser cerrada y repostar. Como todos sabemos, la máquina de alta velocidad de nuestra empresa tiene una alta eficiencia de trabajo. Por lo tanto, solo detenga la máquina para recibir papel, cambiar de película y otras operaciones causará una pérdida de tiempo de producción de hasta 30 minutos. Si podemos ahorrar tiempo todos los días y producir cientos de miles de metros más de productos cada año, la estandarización es el único atajo para la eficiencia.


La estandarización es de calidad.


La calidad del producto es la línea de vida de una empresa, que será enfatizada y resaltada por cualquier empresa. La producción anual de lácteos brillantes es tan grande, porque la producción estrictamente de acuerdo con la estandarización del proceso, y el equipo avanzado, la producción continua, siempre mantienen el mejor estado, generará mejores productos lácteos.



Hemos analizado las quejas de productos de la compañía antes, y casi el 50% de las quejas en las órdenes de quejas de un año son causadas por pedidos pequeños. Aunque habrá una fusión correspondiente en la producción, debido a la particularidad de la fecha de entrega, es imposible cubrir todos los aspectos. Cuando se cambia el pedido, el equipo debe cerrarse, y cuando se reinicia, debe ajustarse la puesta en servicio correspondiente (temperatura, espesor de pegamento, etc.). Antes de que el equipo sea realmente estable, el pedido ya ha terminado.


Aunque este comportamiento no causará problemas del 100% en los productos de pedidos, aumentará enormemente la probabilidad de problemas. La optimización de la cantidad inicial de productos de productos es solo para tomar gradualmente la carretera de \"la reducción de las materias primas a granel, la preparación de materias primas especiales y el sistema de clientes que conduce al estándar\", para que la empresa avanzar a la \"estandarización\".


La estandarización significa la replicabilidad, luego la escala y la escala completa es la base del logro de la marca. El desarrollo de NAR ha entrado en una nueva etapa, y todos debemos tener una mentalidad de \"Copa vacía\", estudiar con fuerza y ​​perseguir objetivos más altos. Citado qué presidente le dijo una vez que \"todo el pasado es el prefacio\". Vamos a empezar de \"Normalización\", armar activamente nuestra mente, y \"caminar en el paso\" con la compañía.


Autor: Wu Zhen, asistente del presidente y gerente de productos




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