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Establecimiento e implementación de normas.

Autor:Editor del sitio     Hora de publicación: 2018-08-20      Origen:Sitio


¿Cuál es el estándar?


El estándar es uno de los documentos normativos, que se define como un tipo de documento normativo que está aprobado, usado y se reutiliza por consenso y está destinado a obtener la mejor continua en un cierto rango. La gestión estandarizada de la empresa es un medio importante para fortalecer la gestión científica de las empresas. El establecimiento de la estandarización también incluye la optimización del proceso de gestión, que es una medida importante para mejorar el nivel de gestión y la eficiencia de la operación de las empresas. La administración estandarizada es la clave para fortalecer el poder ejecutivo de la compañía y mejorar la eficiencia de la producción, la garantía de mejorar la calidad del producto y garantizar la producción segura, y el puente para promover nuevas tecnologías y desarrollar nuevos productos.



3T Sistema de gestión estandarizado Entrenamiento de la construcción


A través de la implementación de los estándares de calidad ISO9000,

Estabilizar y mejorar el nivel de calidad de los productos de la empresa.


El sistema estándar de gestión de calidad ISO9000 proporciona un método científico y medios de gestión de la calidad y garantía de calidad para las empresas, lo que hace que las responsabilidades de varios departamentos y personal en las empresas sean claras y evitan la prevaricación. El estándar de gestión documentado hace que todo el trabajo de calidad sea conocible y verificable. La implementación real del estándar de calidad puede reducir el costo de pérdida de calidad de la empresa y aumentar la confianza de los clientes.


La clave para la operación efectiva del sistema estándar ISO9000 y la garantía de calidad real radica en su implementación, lo que significa que \"habla, escribiendo, logra y grabando\". El sistema estándar de calidad de la compañía se estableció en 2008 y ha estado en funcionamiento durante diez años. Para 2018, ha establecido 36 documentos de procedimiento, 561 estándares de proceso, 468 estándares de productos y 154 estándares de materia prima. Sin embargo, durante la auditoría interna de la Compañía en mayo, solo en la auditoría de los documentos del procedimiento, podemos encontrar que algunos artículos no se han implementado.



Informe del proyecto de primera mejora de 2018 ↑


La auditoría interna es una actividad de auditoría independiente y objetiva dentro de la empresa. Su propósito es revisar y evaluar la autenticidad y la eficacia de las actividades comerciales y el control interno de la compañía, de modo que los problemas existentes en las actividades comerciales de la Compañía puedan ser reconocidos y resuelven, a fin de promover la realización de los objetivos de la compañía.


Desde marzo, el Departamento Financiero de la Compañía ha organizado e implementado la auditoría interna para administrar las reclamaciones, devoluciones, inventario, precio de venta y almacén en el sitio de los activos fijos de la compañía, consumibles de bajo valor y las materias primas adquiridas con calidad anormal, y realizó cuatro especiales. auditorías. A través de la auditoría especial, encontramos que faltan algunos sistemas de administración y estándares, y algunos sistemas no se pueden implementar de manera efectiva. En el futuro, la Compañía fortalecerá la auditoría interna para garantizar la implementación de las reglas y regulaciones de la Compañía.



Reunión de análisis de negocios en la primera mitad del año, informe de mejora de la gestión de la calidad


\"Osificación antes de la optimización\" para cultivar la cultura ejecutiva


Para implementar mejor normas, primero debemos aprender, comprender y dominar estándares, sistemas y procesos. La compañía llevará a cabo capacitación en diversos formularios para que los empleados comprendan verdaderamente el papel y los métodos de implementación de estas normas.


Sobre esta base, en primer lugar, necesitamos implementar rígidamente y cumplir estrictamente por los estándares. Para cultivar el asombro de normas y normas del personal, no pensar que la implementación de normas y normas es complicada, ni tratar de cuestionar las normas y las normas, sino optimizar las normas y las normas en la implementación consciente y estricta, y para formar el hábito De \"Incluso si entiende que el sistema está equivocado, también debe seguir el sistema antes de que se modifique\", para formar la cultura de ejecución de todo el personal.


Solo cuando el equipo tiene un poder ejecutivo fuerte, incluso paranoico, puede convertirse en el \"equipo capaz de luchar\" requerido por el presidente, a usted, para realizar la misión y la visión de NAR.


Autor: MA JIJI, Presidente de NAR




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