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Autor:Editor del sitio Hora de publicación: 2021-04-13 Origen:Sitio
El 13 de abril de 2021, la competencia PK del primer proyecto de QCC de primera fase de NAR Lean Production se llevó a cabo en Nar, Shanghai. Un total de 13 equipos de mejora informados.
Las personas de NAR siempre están mejorando la eficiencia de la gestión y la calidad de la producción como la meta, sigue mejorando y mejora continua como el núcleo. No solo excavan las razones profundas de la situación actual, presentan soluciones, sino que también exploran el espacio para mejorar y la eficiencia. Más de diez problemas se han resuelto y mejorado.
Cada grupo de promoción de proyectos reportó uno tras otro, cubriendo adquisiciones, proceso de producción, eficiencia de inventario, eficiencia de entrega y otros aspectos, y muchos proyectos de mejora fueron afirmados por unanimidad.
En cada proyecto, \"Reducir el tiempo de intervalo de líneas autoadhesivas que cambia\" tiene un excelente rendimiento. No solo tiene un claro pensamiento para los problemas existentes, se centra en los problemas clave, sino que también muestra las soluciones y el efecto de implementación.
El informe de Li Fei sobre el proyecto de \"Reducir el tiempo de cambio de gimnase\" ^ ↑
Shi Shaoqiu hizo un informe de proyecto sobre \"Mejorando la capacidad de producción de IFLEX \". Desde la perspectiva de mejorar la eficiencia de los envases de alto puntaje y corte, el informe contó con precisión el consumo de tiempo de cada enlace de proceso, analizó las causas y las soluciones efectivas propuestas y su implementación.
El informe de Shi Shaoqiu sobre el proyecto de \"Mejora de la capacidad de producción de Inflex ↑
El equipo representado por Zhang Jiaying, con el título de \"MEJORANDO la estabilidad de las propiedades del producto en el proceso de producción \", presentó los métodos de mejora de procesos para el proceso de producción de recubrimiento de gotas, y realizó la verificación e implementación.
Informe de Zhang Jiaying sobre el proyecto de \"Mejora de la estabilidad del proceso de producción \" ↑
En el proceso de promover el proyecto de mejora, también están creciendo, no solo aprendiendo los métodos y herramientas para analizar los problemas, sino también crear beneficios para el equipo.
Por fin, Ma Jiji, presidente de NAR, hizo un breve discurso. Afirmó los resultados de la implementación de los proyectos de mejora existente y esperaba que la \"mejora continua\" se convertiría en el hábito de trabajo de todos los empleados y continuaría promoviendo en el trabajo.
El presidente Ma Jiji está dando discurso ↑
Como empresa manufacturera, NAR siempre insiste en promover constantemente la mejora de la producción y la fabricación. La promoción de la producción magra es a largo plazo y continua, \"mejora en todas partes\", bien para encontrar problemas, aprenda a usar herramientas para profundizar en las causas de los problemas y resolver problemas en el tiempo \"No hay fin a la mejora\", Siempre preste atención y encuentre espacio para mejorar, encontrar maneras de mejorar. Este concepto se ha arraigado en todos los trabajos diarios de la gente de NAR, y brindará más beneficios al mercado y los socios con su propia mejora.
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