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\"Shouzheng innovation, link to the future \": mensaje de Año Nuevo del presidente de Nal Shares You Aiguo en 2019

Autor:Editor del Sitio     publicar Tiempo: 2019-01-22      Origen:motorizado



Después de dieciséis años de altibajos, Gnar ya es un joven floreciente y generoso. Seguimos forjándonos, ¡Gnar se vuelve cada vez más fuerte! Estoy agradecido por esta era, y agradecido al pueblo Naer que ha luchado por ella. En esta ocasión de despedirme de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, ¡deseo a todo el pueblo Naer una vida larga, feliz y saludable!

El tema de la reunión anual de 2018 es\"Lucha contigo\". Este año hemos cumplido muy bien esta promesa. Gracias al arduo trabajo de la gente de Nal, en 2018, las acciones de Nal lograron resultados fructíferos. En términos de ingresos por ventas, rentabilidad, influencia de la marca y reconocimiento de los clientes, las acciones de Nal tuvieron un buen desempeño. También se han realizado importantes avances en diversos indicadores de gestión meticulosa, como el ahorro y la reducción del consumo de energía y la seguridad de la producción. La construcción de la cultura empresarial ha sido fructífera y progresiva, y la cohesión empresarial ha mejorado considerablemente. Con el arduo trabajo del departamento de valores de activos y colegas relevantes, varios proyectos de inversión también han dado pasos sólidos. El Proyecto Químico Nantong y el Proyecto Shenzhen Merck han firmado con éxito acuerdos de inversión. Estos dos proyectos son la máxima prioridad del desarrollo estratégico de Nal. Los proyectos invertidos por Nal Media y Huier Fund también han logrado buenos resultados comerciales. Al mismo tiempo, las acciones de Nal lograron grandes avances en la investigación y el desarrollo de tecnología y lograron resultados fructíferos en la cooperación entre la industria, la universidad y la investigación con las universidades.

El arduo trabajo de la gente de Naer y mantenerse al día son la fuente y la motivación del progreso. En 2018, Gnar logró una buena transición de la gestión de relaciones humanas a la gestión de sistemas y procesos. Detrás de todos los logros se encuentra la oscura dedicación de innumerables personas Nar.

¡Muchas gracias a todos por su arduo trabajo!


Los desafíos a los que nos enfrentamos en el nuevo año son enormes. El entorno complejo y cambiante puede hacer que una empresa deje de existir en un instante. Ya tenemos muchos ejemplos frente a nosotros. El rápido desarrollo de la economía de Internet móvil ha tenido un profundo impacto en la economía tradicional. En muchas industrias, no son las propias empresas las que tienen problemas, ni son derrotadas por sus pares, sino que se ven afectadas por las nuevas tecnologías y los nuevos modelos, y se ha producido una disrupción transfronteriza. Somos los más indefensos ante estas incógnitas.

¿Cómo afrontar estos desafíos? Solo hay una manera de ser tú mismo, de mejorar y de practicar artes marciales con una campana dorada y un maillot de hierro. No tendrás miedo de las dificultades y obstáculos. No importa lo duro que seas, ¡nadie puede detener nuestro progreso! Hemos formulado un plan de duplicación detallado para los próximos 4 años. Estos objetivos son la mejor forma de afrontar cualquier dificultad.


El objetivo no es un eslogan, debemos partir de varios aspectos:

1. Mantener la integridad

Seguir la línea de pensamiento de \"integridad e integridad, adherirse a pensamientos rectos y corazón recto \" Esté dispuesto a dar, sea diligente y estudioso, piense más desde la perspectiva de los demás y haga más cosas que beneficien a los demás. Nal siempre asume la responsabilidad de ayudar a mejorar la felicidad de los empleados. ¡La felicidad nunca se mide por el dinero! A lo largo de los años, nos hemos adherido a tres creencias: creer en el negocio principal, creer en el equipo y creer en nuestro país y en la sociedad. Solo creyendo puedes ver.

2. Innovación

En la actualidad, la industria está llena de baja calidad y bajo precio, baja tecnología, gran homogeneidad, precio duro y menos innovación.

La innovación también es una deficiencia de Gnar: si no hay cambios, no hay futuro. Debemos llevar a cabo una innovación integral y un cambio de productos, gestión, marketing, a ideología. No solo innovación iterativa, sino también microinnovación, porque la mejora del trabajo está en todas partes. El punto de partida de la innovación es la voluntad de cambiar desde el corazón y eliminar el yo pasado.

La cadena industrial y la cadena ecológica que construimos deben estar completamente desarrolladas para la investigación y el desarrollo de tecnología. Esto es especialmente cierto para el próximo proyecto químico de Nantong. Sin liderazgo tecnológico, nuestro objetivo será un espejismo. La nueva cadena de canales necesita más innovación ideológica.

El 18 de enero de 2019, anunciamos formalmente la \"Estructura Organizacional 728 \", estableciendo siete centros de operaciones, dos departamentos comerciales y ocho departamentos funcionales, lo que es aún más innovador. Solo una organización eficiente puede soltar las manos y los pies de todos y dejar que la gente de Nal muestre su ambición.

¡Solo a través de la innovación y la creación continuas, podemos crear productos de alta calidad con grandes esfuerzos para brindar un valor único a los clientes y hacer realidad el sueño de la gente de Naer!

3. Enfoque profesional

La Internet móvil permite a todos entrar en la era de la fragmentación. La concentración de personas y empresas se dispersa fácilmente y el desarrollo de la empresa se ve fácilmente perturbado por todo tipo de incógnitas. Esto requiere que seamos más profesionales y centrados, y que hagamos nuestro negocio principal sin distracciones.

En 2019, establecimos el objetivo de que\"la cuota de mercado nacional comparable de nuestros productos alcance el 40%\". Esto no solo es un gran desafío para el departamento de ventas, sino también una prueba de la competitividad central de la empresa.

Desde marketing, investigación y desarrollo tecnológico, gestión de producción, control de calidad hasta servicios logísticos, etc., se requiere un estándar de trabajo muy profesional y eficiente. Solo cuando todas las personas Nar se dediquen a estudiar diversas habilidades y mejorar su profesionalismo, tendrán la oportunidad de ganar.

No hay atajos para la mejora del nivel técnico, no hay un enfoque descuidado y engañoso, solo trabajo y estudio reales. Gnar quiere cultivar un equipo de talento a partir de talentos de gestión, talentos técnicos profesionales, expertos en negocios, etc., y hacer el mejor uso de sus talentos.

El año 18 fue el año en que se implementó profundamente la especialización de la empresa, y también hubo grandes avances en la construcción de estandarización. En particular, las ventas de productos estándar superaron el 70%, lo que es un muy buen resultado, pero se necesitan más mejoras a través de la estandarización de productos y la estandarización de servicios. , La estandarización de la gestión mejora la eficiencia operativa.

4. Crear la estrategia de Zihai de \"cadena industrial, cadena ecológica, cadena de canales \"

Nantong Naer Chemical Project es el diseño más importante de la cadena industrial de Naer y se esfuerza por ponerlo en funcionamiento lo antes posible. En ese momento, la industria de recubrimientos de Nal será la empresa con la cadena industrial más completa de la industria mundial y, lo que es más importante, aumentará los insumos técnicos, especialmente la tecnología de adhesivos, para convertirse en un líder mundial.

\"Cadena ecológica \" es el enfoque de los 19 años de Nal. A través de inversiones o cooperación comercial, el objetivo es lograr un crecimiento superior al 100%, expandir y fabricar rápidamente todos los productos, aumentar el techo de la industria y romper la limitación de productos demasiado individuales.

\"Channel chain chain \" es un modelo innovador basado en el negocio principal. No es una cadena de tiendas en el sentido tradicional, sino un sistema de gestión de calidad mediante la introducción de productos Nal y la autorización de marca en el vasto sistema de distribuidores. A través del acceso a la informatización y los datos, se realiza el acoplamiento integral de la gestión del servicio de marketing, y el flujo de caja de los socios se mejora mediante la inversión de capital, y la actualización y transformación de la tienda dentro de la tienda se implementan para ayudar a los clientes a darse cuenta de la multiplicación del valor comercial y luego crear una apertura abierta. Plataforma, marchando hacia la Internet industrial.


La gente nar es ambiciosa y con los pies en la tierra. Tenemos que ir más allá y construir una tienda centenaria, pero si no tenemos una gran fuerza de voluntad, un fuerte sentido de responsabilidad y persecución, no podemos avanzar.

Nos hemos fijado metas ultra altas para el desarrollo de la empresa, la tarea es ardua y no debe haber vacilaciones ni siestas. La gente de Naer comienza un nuevo viaje\"manteniendo la integridad y la innovación, uniendo el futuro\", ¡y Naer tendrá un mañana mejor!

Por último, deseo a la gente de Nar un feliz año nuevo chino y una familia feliz.

You Aiguo, presidente de Nal Stock

2019.01.19


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