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Establecer estándares, implementar estándares —— El presidente Naer habla sobre administración

Autor:Editor del Sitio     publicar Tiempo: 2018-08-20      Origen:motorizado


¿Cuál es el estándar?


La norma es uno de los documentos normativos, y su definición es obtener el mejor continuo dentro de un rango determinado, un documento normativo que se formula por consenso, se aprueba, se usa comúnmente y se reutiliza. La gestión estandarizada de empresas es un medio importante para fortalecer la gestión científica de las empresas. El establecimiento de la estandarización también incluye la optimización de los procesos de gestión, que es una medida importante para mejorar el nivel de gestión y la eficiencia operativa de las empresas. La gestión estandarizada es la clave para fortalecer la ejecución de la empresa y mejorar la eficiencia productiva, es una garantía para mejorar la calidad del producto y asegurar una producción segura, es un puente para promover nuevos procesos, nuevas tecnologías y desarrollar nuevos productos.



Capacitación en construcción de sistemas de gestión estandarizados 3T ↑


Implementando verdaderamente el estándar de calidad ISO9000,

Estabilizar y mejorar el nivel de calidad de los productos de la empresa.

El sistema estándar de gestión de calidad ISO9000 proporciona a las empresas un método científico y medios de gestión de calidad y aseguramiento de la calidad, de modo que varios departamentos y personal dentro de la empresa tengan responsabilidades claras y eviten las evasivas. Los estándares de gestión documentados hacen que todo el trabajo de calidad sea cognoscible y comprobable La verdadera implementación de los estándares de calidad puede reducir el costo de varias pérdidas de calidad de la empresa y aumentar la confianza de los clientes.

La clave para el funcionamiento eficaz del sistema de normas ISO9000 y la función real de garantía de calidad radica en la implementación, que debe ser\"decir, escribir, hacer y registrar\". El sistema de estándares de calidad de la empresa se estableció en 2008 y ha estado en funcionamiento durante diez años. Para 2018, se han establecido 36 documentos de procedimientos, 561 estándares de procesos, 468 estándares de productos y 154 estándares de materias primas. Sin embargo, durante la auditoría interna de la empresa en mayo, se encontró que algunos ítems no se implementaron solo en la revisión de los documentos del programa.

A través de la auditoría interna, se puede ver que primero, el estándar no ha cubierto los puntos clave de control; segundo, el estándar no se ha implementado de manera completa y efectiva. Por lo tanto, en la segunda mitad del año, durante la revisión del sistema de gestión de la empresa y la auditoría externa, se volverán a realizar auditorías estrictas y se impondrán sanciones a aquellos que no cumplan estrictamente con los requisitos estándar para garantizar el funcionamiento eficaz del sistema de gestión de la calidad.



Informe sobre el primer proyecto de mejora en 2018 ↑


La auditoría interna es una actividad de inspección independiente y objetiva que se desarrolla en la empresa, que tiene por objeto concienciar a la empresa de los problemas existentes en la actividad empresarial de la empresa mediante la revisión y evaluación de la autenticidad y eficacia de las actividades empresariales y del control interno de la empresa. Y resolver, promoviendo así la realización de los objetivos de la empresa.

Desde marzo, el departamento financiero de la compañía ha organizado e implementado auditorías internas para administrar los activos fijos de la compañía, los consumibles de bajo valor y las compras de materias primas con reclamos y devoluciones de calidad anormales, inventario, precios de venta y almacenes en el sitio, y realizó 4 auditorías especiales. Mediante auditorías especiales, se descubrió que faltaban algunos sistemas y estándares de gestión y que algunos sistemas no se implementaron de manera efectiva. En el futuro, la compañía fortalecerá la auditoría interna para garantizar la implementación de las diversas reglas y regulaciones de la compañía.


Reunión de análisis empresarial del primer semestre del año, informe de trabajo de mejora de la gestión de la calidad ↑


\"Primero rígido y luego optimizado \" cultivar una cultura ejecutiva


Para implementar mejor los estándares, primero debemos aprender, comprender y dominar varios estándares, sistemas y procesos. La compañía llevará a cabo capacitación a través de varias formas para permitir que los empleados comprendan verdaderamente el papel de estos estándares y los métodos de implementación.

Sobre esta base, primero debemos implementar de manera rígida y estricta las normas. Cultive el asombro de los cuadros y los empleados por los estándares y las reglas. No piense que la implementación de estándares y reglas es complicada, y no intente desafiar las reglas estándar. En su lugar, debe optimizar los estándares y las reglas en una implementación consciente y estricta, y desarrollar \"incluso si comprende El sistema está mal y es necesario seguir el hábito de implementar el sistema antes de modificarlo para formar una cultura ejecutiva de todos los empleados.

Solo cuando el equipo posee una capacidad de ejecución fuerte, incluso paranoica, puede convertirse en el \"equipo de lucha \" requerido por el presidente You Aiguo, realizando así la misión y visión de Gnar.


Autor: Lull, presidente de Trident comparte Macartney



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