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El código de barras ayuda a Gnar a conducir al carril rápido digital

Autor:Editor del Sitio     publicar Tiempo: 2019-11-12      Origen:motorizado


El 19 de agosto de 2019, después de más de tres meses de arduo trabajo, el proyecto de código de barras terminado de Nal se lanzó con éxito. Después de más de dos meses de rodaje, el sistema de código de barras terminado funcionaba sin problemas y el sistema mejoró efectivamente la eficiencia y la eficiencia del almacén de producto terminado en Nal. La precisión ha traído cambios significativos en la gestión colaborativa de la cadena de suministro y las especificaciones de los procesos comerciales.



En la era digital, la competencia en el mercado es cada vez más feroz, los pedidos de los clientes están más fragmentados y los requisitos de entrega del cliente son más altos. La calidad del servicio y la velocidad de la cadena de suministro logístico reflejarán directamente la competitividad del mercado de la empresa. Con el rápido desarrollo del negocio de Narr, el originalEl sistema ERP no puede cumplir con los requisitos más altos en términos de profesionalismo en la gestión del almacén o procesamiento rápido de pedidos. El proceso de operación refinado en el almacén y el nivel de gestión de la cadena de suministro más controlable necesitan mejorar la eficiencia de entrega del almacén y mejorar el procesamiento de pedidos en todos los aspectos. Análisis en tiempo real. Con este fin, las acciones de Nal introdujeron un sistema de gestión de almacenes de códigos de barras para actualizar la gestión de almacenes de productos terminados.



En el proceso de implementación y operación del proyecto, el equipo del proyecto, el personal de almacenamiento y los aprendices de administración superan diversas dificultades, organizan los datos, almacenan el inventario, clasifican los procesos y especificaciones y modifican los procedimientos.\"5 + 2, blanco + negro \" es el estado de trabajo normal del personal del proyecto, y el sistema de código de barras se lanzó correctamente. En particular, el almacén de Nantong tiene grandes envíos y ubicaciones de carga complejas. El personal de almacenamiento y la capacitación en administración no temen las dificultades. Luchan día y noche y cooperan en la división del trabajo. Por último, el tiempo de entrega diario de 16 y 7 rollos se ha reducido de las horas extraordinarias a las 3 o 4 de la mañana. A las 10 de la noche. Es el espíritu de la gente Naer que\"levanta una copa para celebrar cuando tienes éxito y te salva cuando fracasas\". El espíritu de trabajo en equipo, paso a paso, hace que muchos imposibles sean posibles.



A través del sistema de código de barras en línea, las operaciones del almacén pueden ser en línea en tiempo real, y el inventario y las operaciones del almacén en tiempo real se pueden ver dinámicamente en línea, y el sistema de código de barras se puede conectar aCon el sistema ERP, las acciones de Nal han dado el primer paso hacia la digitalización. En el futuro, las acciones de Nal moverán más negocios en línea y realizarán fábricas digitales inteligentes. ¡Creo que el futuro de la Nal digital será mejor!




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